Analyser votre situation
Avant de décider, il faut voir clair. Nous partons de vos comptes pour dresser un diagnostic précis de la santé de votre entreprise, en termes simples et chiffrés.
- Lecture commentée de vos comptes et de leur évolution sur plusieurs exercices
- Rentabilité par activité, par produit ou par client : ce qui vous fait gagner de l'argent, et ce qui vous en coûte
- Analyse de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement : délais clients, stocks, délais fournisseurs
- Structure financière : endettement, capacité de remboursement, fonds propres
- Calcul du seuil de rentabilité et des marges de manœuvre
Construire votre stratégie
Embaucher, investir, ouvrir une nouvelle activité, racheter un concurrent, revoir vos prix : chaque décision importante mérite d'être chiffrée avant d'être prise.
- Prévisionnels et business plans pour une création, un développement ou un investissement
- Préparation des dossiers de financement et des rendez-vous avec vos banques
- Simulation de scénarios : et si le chiffre d'affaires baisse de 10 % ? et si vous embauchez deux personnes ?
- Réflexion sur la politique tarifaire et le positionnement de vos offres
- Accompagnement des projets de croissance externe, de cession ou de transmission, en lien avec vos autres conseils
Vous accompagner dans la durée
Le conseil le plus utile est souvent celui qui arrive au bon moment. Nous mettons en place un rythme de suivi adapté à votre entreprise.
Tableau de bord
Quelques indicateurs clés, choisis avec vous, suivis chaque mois : chiffre d'affaires, marge, trésorerie, encours clients.
Points réguliers
Un échange trimestriel ou semestriel pour analyser les écarts, anticiper l'impôt et ajuster le cap.
Rendez-vous stratégique
Une fois par an, au-delà du bilan : vos objectifs, votre rémunération de dirigeant, vos projets à trois ans.
Traverser les périodes difficiles
Quand la trésorerie se tend, le plus tôt est le mieux. Nous établissons un diagnostic, construisons un plan de trésorerie réaliste et vous aidons à préparer les échanges avec vos banques, vos fournisseurs et les organismes sociaux et fiscaux.
Si la situation l'exige, nous vous orientons vers les procédures de prévention (mandat ad hoc, conciliation) ou de sauvegarde, et vous accompagnons dans leur mise en œuvre aux côtés des professionnels du droit. Restructurer à temps permet souvent de préserver l'essentiel.
Moderniser votre organisation
Outils de gestion en ligne, automatisation des tâches administratives, usage raisonné de l'intelligence artificielle : nous vous aidons à repérer ce qui fera réellement gagner du temps à vos équipes, et à le mettre en place sans risque pour la confidentialité de vos données.
Mission menée par Emmanuel Grinbaum, qui suit au cabinet les dossiers d'accompagnement stratégique et de restructuration.